能源公司繼續改革行動。近日，中國石油天然氣集團公司正式在全國近1500個直接加油站對接移動支付，使用移動支付可以減少人均約25％的排隊時間，顯著提升加油站的經營管理效率。可以說這種合作意味著大型石油公司正在使用新的移動互聯網工具來加速智慧的轉型。

之前，中國石油和騰訊展開了移動支付的合作，騰訊在微信擁有龐大的客戶群和便捷的用戶體驗，雙方首先合作為終端消費者，未來或實現移動支付加油。“到目前為止，除了手機支付已經實現，雙方在微信服務公眾號，O2O業務等方面的實現合作。

中國石化和騰訊簽署了業務框架合作協議，雙方合作領域主要在業務發展和推廣，移動支付，媒體，O2O業務，地圖導航，客戶忠誠度管理，大數據應用和交叉營銷。目前，廣東，北京等地區已有3000多個石化加油站和加油站便利店覆蓋了移動支付加油，購買加油燃油卡等服務。

“在市場供應核心之前，現在石油從低到高的油價過低，”兩桶石油“在經營中的反風險能力不高，石油行業正面臨著一些問題。根據數據顯示，中石化銷售公司的新業務交易同比增長45％，利潤增長163％，在石油數據顯示在9月初加油站獲得手機支付試點業務的情況下，石油銷售和非石油銷售連鎖增長率達10％，最大漲幅達50％，便利店日均收入從8000元降至1.2萬元。

對于這些數字的變化，業內人士表示，移動支付已成為趨勢，加油站作為主要消費者的場景，轉型是必要的。安思研究策略中心主任李力指出，“中國石化是消費市場的未來最為重要，所以石化公司與互聯網巨頭，短期內將會向下游零售側傾斜。“

從移動支付和中石化，中石油等大型國有商家達成合作可以看出，便捷，高效，安全的新支付一直是業界的各個年齡段。隨著騰訊，阿里等互聯網巨頭加盟，加油站也可以依靠其平臺優勢，擴大汽車服務，互聯網，O2O等服務業務，提供更加高效便捷的綜合服務。

有分析人士指出，中石化持續的行動在一定程度上也促使石油尋求與互聯網業務的合作;信息技術可以大大提高石油行業消費者的體驗，移動支付成為整個服務，構建閉環最關鍵的工具。以移動支付為例，在市場營銷，支付和會員管理等功能方面不斷改進，優化業務服務水平，提高盈利能力和消費者體驗的催化作用。加油站和移動支付越來越頻繁的合作，也是在布局過程中揭示“互聯網+能源”，通過多方合作來完成升級的智慧，讓更多的業主提供智能旅游，將會變得越來越多更多加油站改造的方向。