由于互聯網科技帶動了新興技術的發展，不管是在實體還是在線上，聚合支付得到廣泛的推廣，各大中小型企業開始紛紛投入市場的競爭格局中去，從成立公司、招兵買馬、談合作、部署市場占領方針，從方方面面上開始探索支付財富，并通過多年的發展積累了一定的資源。但是，對于中小型企業來說，他們的發展并不能一步到位，總是面臨著這樣或者那樣的發展問題、發展瓶頸。

  在現有的聚合支付企業中，很多中小型企業在發展的前期，由于資金、資源上受限，起步的規模小，而且在收到各方資歷企業的打壓下岌岌可危，那么對于他們來說都會面臨著哪些的難題？

  人員問題

  對于中小型企業來說，如果想自主研發屬于自己的聚合支付系統，會涉及到各方面的問題，比如核心技術人員、運營人員、渠道拓展人員，而往往對于他們來說，企業在開發前期是沒有盈利點的，發展起來更需要時間的沉淀。

  前景不明

  目前，聚合支付市場商主要的盈利模式分為聚合支付SDK接入、交易返傭、技術服務費以及配套的增值性服務等，但是由于支付市場出現了競爭強、市場發行趨勢以及支付政策不明等因素，所以對于初始創業型公司來說，需要提升自身的業務拓展能力的同時，還需要不斷地探索屬于自己的一條聚合支付發展的新道路。

  談判資格

  作為中小型企業來說，在與第三方支付機構合作，給到的費率一般不具有太大的優勢，所以很多中小企業不得不去尋找專業的提供支付解決方案的服務商，來避開這些問題。

  管理風險高

  由于中小企業的規模一般比較小，在面對巨大市場的壓力條件下，并不能實現條理性地專業化管理，很多人員一般都是身兼數職，并且缺少專業的培訓，團隊作戰能力薄弱，出現了碎片化、集權化等特征，嚴重營銷了整個公司的運作，所以公司在運作過程中風險非常高，隨時可能面臨破產的危險。

  綜上所述，對于中小型企業來說，在初始創業期是比較困難的，不管在資金、人員、管理、未來的發展方向上，都受到了一定的限制，那么作為聚合支付的初創企業來說，如何在有限的資源下化劣勢為優勢，解決發展中所遇到的各種困境。

  節約成本

  云收單就是一家聚合支付平臺，對于云收單來說，很多中小型公司可完全可以通過四九八科技提供的SDK接入，只需要幾行代碼的編寫，就可以接入接口，然后通過貼牌的方式，就可以創造屬于自己的平臺，這無疑省去了大量的勞動力，大大節約了開發、整合渠道、談判的時間。

  團隊培訓

  對于中小型企業來說，本身對行業的認知度不高，對相關產品不了解，所以在業務這塊比較薄弱，需要通過定期培訓來了解業務、發現問題以及解決問題。

  市場占領方針

  對于一個企業來說，沒有戰略就無法有序地占領市場，目前聚合支付的市場是碎片化、多元化，需要企業通過市場調研分析，制定出屬于自己的市場占領方針，比如從一線城市開展業務，拓展到二次城市；主體市場是大商戶，還是中小商戶；是否通過廣告或者地推的方式來鋪開自己的業務。

  根據云收單聚合支付服務商的調查顯示，目前市場上的中小型企業的占比超過65%以上，而且在技術、規模、專業化方面參差不齊，對于那些在市場是摸爬滾打幾年的企業來說，大部分也塑造了屬于自己的口碑，圈定了一定的人群基礎，但是由于市場的劣根性，很多企業會繼續面臨了新的問題，不得不做出重組，做出新的部署，在未來，只有在遇到難題時，勇于面對難題、分析難題、解決難題的基礎上，中小型企業才能走向聚合支付的前沿，成為一支具有標桿型、品牌型的企業。