為了與蘋果攜手共同推動NFC領(lǐng)域近一年半的時間，銀聯(lián)開始試圖強制二維碼的布局與支付寶和微信支付競爭。然而，等待聯(lián)盟仍然是一個壞的消息。前幾天，銀聯(lián)與40多家商業(yè)銀行結(jié)合發(fā)布了基于云閃電產(chǎn)品的二維碼。為了給這個新產(chǎn)品做宣傳，還舉行了類似“雙11”，“雙12”這些節(jié)日營銷活動，組織了“62個兒童節(jié)”。

銀聯(lián)表示，6月2日至6月8日，在全國40個知名商業(yè)區(qū)約十萬商戶通過銀聯(lián)云端閃卡付款，手機支付可享受6.2折優(yōu)惠。但相當(dāng)尷尬的是，經(jīng)過一番宣傳，節(jié)日不僅在消費意識上很低，就連商家也不愿意配合做活動。事實上，“62兒童節(jié)”并不是最近推出的銀聯(lián)活動，而是在連續(xù)兩年舉辦活動之前。看來，銀聯(lián)發(fā)布了二維代碼來支付新產(chǎn)品，并沒有啟動的可行性。

在銀聯(lián)正式推出的銀聯(lián)云端二維碼產(chǎn)品中，許多媒體對此支付給予了較為負(fù)面的評價。一些媒體人士經(jīng)歷說，“使用銀聯(lián)的二維代碼付款后很失望”，有人說“希望銀聯(lián)不超過微信和支付寶”。簡而言之，更多的人覺得這個新產(chǎn)品并沒有帶來任何驚喜的地方。

銀聯(lián)這一舉措意味著該機構(gòu)將參與包括支付寶和微信支付在內(nèi)的移動支付戰(zhàn)爭。在這次比賽中，互聯(lián)網(wǎng)金融公司顯然具有先入為主的優(yōu)勢。

雖然手機支付越來越受歡迎，但在這個時候作為“新手”入局，就不可避免地面臨著一些高度的障礙，比如消費者對傳統(tǒng)支付方式的轉(zhuǎn)變，接收新的支付方式。

中國的移動支付市場目前由支付寶和微信主導(dǎo)，占據(jù)市場份額的90％，幾乎壟斷了價值3萬億美元的市場。中國銀聯(lián)希望在兩家互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的支付領(lǐng)域占有更多的市場份額，但這一支配地位將使得銀聯(lián)難以說服消費者改變其付費方式。

但從樂觀的角度來看，與互聯(lián)網(wǎng)公司相比，銀聯(lián)也具有特殊的優(yōu)勢。也就是說，與一般機構(gòu)相比，中國銀聯(lián)在國內(nèi)業(yè)務(wù)覆蓋面有絕對的優(yōu)勢。據(jù)尼爾森說，銀聯(lián)已經(jīng)發(fā)行了超過54億張銀行卡，使用頻率非常高 - 2016年銀聯(lián)卡已經(jīng)完成了380億筆交易，成為世界第三大流行的銀行卡品牌。這意味著銀聯(lián)及其參與銀行能夠直接與消費者聯(lián)系，這可能使他們更容易接受新產(chǎn)品。

另外，銀聯(lián)參與的二維碼支付與卡片組織，發(fā)卡行，商家和收單方的“四方模式”有關(guān)，而支付和微信仍然是直接銀行的“三方式”有分析人士認(rèn)為，從服務(wù)成本的角度來看，目前第三方支付機構(gòu)與銀行掃描支付模式直接相關(guān)的是資金，浪費了人力和設(shè)備接口等資源，金融業(yè)發(fā)展模式回歸。銀聯(lián)可以為發(fā)卡機構(gòu)，代理商，企業(yè)和用戶搭建支付基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步推動二維碼支付網(wǎng)絡(luò)的普及，降低行業(yè)成本，增強用戶服務(wù)體驗。

另外，引進(jìn)二維碼支付新標(biāo)準(zhǔn)也有利于市場競爭環(huán)境的多樣化，有助于促進(jìn)二維碼發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)更好的平衡安全與便利。雖然銀聯(lián)支付產(chǎn)品并不像想象中的那樣強大，但對于銀聯(lián)來說，這是不可或缺的一步，畢竟這個巨大的市場太有吸引力了，誰也不愿意接受一下。隨著“舊新”聯(lián)盟的加入，中國手機支付市場格局可能會慢慢變化。

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